PMO컨설팅

프로젝트 전체 추진단계 및 전 분야를 총괄 관리하여, 체계적인 프로젝트 관리체계 구축과 발생 가능한 위험요소들에 대한 효과적인 관리 및 통제, 지원을 통해 프로젝트의 성공적인 추진을 지원하는 프로젝트 관리 전담 조직을 통한 컨설팅 서비스입니다.

관련 근거

• 전자정부사업에 대한 관리감독의 위탁(법 제64조의2)
• 전자정부사업의 관리감독 수탁자 자격요건(시행령 제78조의3)

PMO 컨설팅 필요성

• 정보시스템이 국민 생명, 재산, 생활의 안정에 미치는 영향이 확대
• 프로젝트가 대형화되고 장기화되면서 참여 인원과 구축 비용의 단위가 대규모화
• 프로젝트에 대한 신뢰성과 안정성 증진 필요
• 정보기술 활용에 따른 각종 위험 및 역기능을 최소화할 수 있는 프로젝트 관리에 대한 전문성 요구

PMO컨설팅 구성

CAS_PMO 방법론은 국내 공공기관 및 민간기업에서 성공적으로 적용한 경험을 가지고 있는 검증된 방법론입니다. 방법론은 총 4단계로 이루어져 있으며, 각 사업 수행 단계에 맞는 관리기능을 수행합니다.

PMO 컨설팅 특징

• 효율적인 프로젝트 관리 지침 제공 및 검토
• 일관적이고 표준화된 프로젝트 관리 프로세스/방법론 제공 및 검토
• 정량적인 품질지표 수립 및 측정
• 사업 특성 및 환경에 적합한 관리 기능 적용
• 성공사례를 통한 유사사업 경험 활용
• PMS, 형상관리 지원 도구 적용

서비스 문의